2023-10-13 17:38:52 陳世霖 武雪
企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。今年以來，陜西榆林北國棗業(yè)公司秉持著“以人為本、尊重人才、人才至上”的管理理念，致力于把職工培養(yǎng)為一崗多能的全能型人才。同時不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，搭建人才涌現(xiàn)機制，打磨人才評選標準，激發(fā)職工工作激情，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才支撐。
小改革大作用，激發(fā)人才活力
工欲善其事，必先利其器。為進一步加強對人才的管理，強化其工作執(zhí)行力、業(yè)務素質(zhì)、服務意識和創(chuàng)新能力，促進綜合素質(zhì)全面提升。該公司先后建立完善了《人才隊伍建設與薪酬管理辦法》《全員績效考核方案（試行）》等制度，對人才引進、崗位等級、任職資格等作出了明確的規(guī)定。按照“誰管理、誰考核”的原則，構建了公司分級分類的全員績效考核評價體系。將公司績效目標層層分解，落實到人，實現(xiàn)各部門、各類員工績效考核管理全覆蓋，充分體現(xiàn)一人一表；同時為全面調(diào)動廣大干部職工工作積極性，實行“以獎促優(yōu)、以談促改”考核機制，確保充分發(fā)揮績效考核激勵作用，著力培養(yǎng)技能精湛的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才。
小培訓大改變，加速人才培養(yǎng)
功以才成，業(yè)由才廣。為了在公司開展的2023年第一次安全生產(chǎn)理論知識考試取得傲人的成績，各部門、車間一時間紛紛行動起來，利用班前會學習《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容，還開展“現(xiàn)場考”，并輔以“每日一題”，把考試不過關的職工列入重點考核對象，給成績不及格的職工開“小灶”，由專業(yè)人員“一對一”進行相關培訓，指導學習?！跋麓慰荚嚕覀儾块T、我們車間一定要做第一名”，各部門、車間職工看著安全生產(chǎn)考試成績單，信心滿滿地說。積極發(fā)揮“伯樂”作用，摸索出一條以優(yōu)化用人環(huán)境和提供優(yōu)秀平臺的綜合人才發(fā)展道路，以“師帶徒”“結對幫扶”長效機制為抓手，通過明確師徒職責、培養(yǎng)目標及學習計劃，優(yōu)秀的職工作為“師傅”把工作中積累的業(yè)務知識、專業(yè)技能、經(jīng)驗方法等傳授給“徒弟”，讓青年職工加快成長成才，從而充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，促進技術人才培養(yǎng)。
小創(chuàng)新大效用，激發(fā)生產(chǎn)大活力
奮楫者先，創(chuàng)新者強。為了有效解決生產(chǎn)工藝管線的防凍問題，降低生產(chǎn)的成本，北國棗業(yè)公司對工藝冰水管線進行了技改。冰水管線負責為北國棗業(yè)飲品灌裝線上的高溫無菌水和UHT持續(xù)降溫，是保證飲品生產(chǎn)工作中至關重要的一個環(huán)節(jié)，冬季氣溫降低后該管線防凍尤為重要，運行車間維修班組通過對管線的實地觀察和分析，在冰水間內(nèi)部出水管道焊接排水管，排放口接至冰水儲罐內(nèi)。這樣當冰水停用時，管道內(nèi)的存水就可以排放至冰水儲罐內(nèi)，這一改動既解決了管線的防凍問題，同時還減少了防凍的能耗，并對管道內(nèi)的冰水進行回收，極大減少了水資源的浪費。在粉條車間生產(chǎn)線上，安排專人檢查酸辣粉噴碼日期，這一工序需要人工翻桶檢查，不僅會降低包裝速度，同時導致漏噴、錯噴等問題頻發(fā)。為解決這個問題，在生產(chǎn)車間班長白慧權與維修工白騰等人幾番頭腦風暴后，最后決定在輸送機上固定一段皮筋，實現(xiàn)了酸辣粉的自動翻桶動作。這小小的改動不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了人工成本，消除了人為質(zhì)量隱患，為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單夯實了基礎。從小處著手，以小改革、小創(chuàng)新為突破口，在提質(zhì)增效、降成本上狠下功夫。積極開展豐富的“雙述活動”等業(yè)務技能競賽，促進員工協(xié)同意識，建立公司工作明星、先進個人的常態(tài)評選激勵機制；下發(fā)《崗位輪訓方案》，以學促考，以考促學，從而讓職工進一步了解掌握崗位從業(yè)基本知識，培養(yǎng)人才團隊，夯實公司發(fā)展基礎。下一步。北國棗業(yè)公司將不斷激勵職工創(chuàng)新熱情，全面鋪開落實小改小革和合理化建議活動，鼓勵廣大干部職工積極參與，使全員創(chuàng)新的末梢神經(jīng)進一步延伸到班組、崗位上。
農(nóng)業(yè)科技報.中國農(nóng)科新聞網(wǎng)記者符金壯
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